Hoy, el mundo de las empresas ha evolucionado constantemente desde que las comunicaciones y los espacios de difusión se transformaron en acciones de gran interés para las pymes. Y ante una eventual crisis dentro de vuestra compañía, vale recurrir a unos prácticos consejos sobre cómo conducir nuestro negocio en período de crisis.
Es muy común y es una pésima conducta de las empresas que ante una crisis, se llamen a silencio. Así sea grave o leve, nunca vuestra compañía debe enmudecer ante un conflicto. El silencio es sinónimo de culpa, por lo cual, comunicar una versión de los hecho o los pasos a seguir será una buena decisión. Es importante recordar que una crisis nace inesperadamente, es imprevista y sorpresiva. Es por ello que siempre, desde el presidente, el director, los gerentes y los empleados deben estar preparados para conducir satisfactoriamente una crisis.
Vale y es recomendable evaluar balances y revisiones de los sistemas en los que opera vuestro negocio. Así reduciremos la chance de crisis imprevistas o problemas mayores. Cuando un grave problema surge en la pyme, siempre recuerde la importancia de tomar decisiones. La inactividad es un grave pecado.
Hace escasos días salía la noticia de que el 62 por ciento de los jóvenes en busca de empleo aspiraban a encontrarlo en las administraciones públicas. Esto refleja la tradicional buena prensa que tiene el trabajo fijo que da el Estado, un Estado que ya es poco Estado central con delegaciones y mucho Estado autonómico, amén del municipal e incluso de diputación provincial todavía. O sea, hay mucho Estado de mala calidad, pues se repite, como si de copias falsas informáticas, fakes, se tratase, en lugar de que haya todo el que sea necesario, pero eficaz y sin solapaciones.
