Hoy vamos a hablar de los beneficios de la colaboración empresarial. Todos estamos programados, últimamente, para vivir la vida de forma individual pero, de vez en cuando, resulta conveniente recordar que la colaboración es una pieza clave en la vida de todo emprendedor.

Entre los beneficios que una Pyme podrá sacar de colaborar están:

1. Crear tu propia red de apoyo

No importa tu sector u ocupación, tu negocio se impulsará por las referencias e interconexiones que puedas conseguir. Un fontanero sugiere a un carpintero. Un mecánico recomienda el parabrisas de una marca concreta. Las pequeñas empresas deberían colaborar constantemente.

2. Inspirarte y apoyarte en el otro

El poseer un grupo con ideas afines puede ser una valiosa fuente de motivación, inspiración y apoyo. Más allá de las referencias, las empresas pueden compartir los desafíos con el fin de generar soluciones para todos. Este tipo de uniones también pueden ayudar a aliviar el aislamiento que sienten muchos empresarios y trabajadores autónomos. Por ejemplo, por qué no te planteas buscar una oficina en un lugar comunitario si trabajas tu solo.

3. Aprovecha las economías de escala

Nunca te has planteado que tal vez esa campaña de marketing que tienes en mente podría llevarse a cabo, en escala mayor, si varias empresas pequeñas se juntan para ello. O tal vez, no saldrían más baratos los suministros de papelería si los 6 despachos de tu planta hicieran un pedido comunitario. Este tipo de acciones aprovechan las economías de escala que las grandes empresas jamás dejarían escapar.

4. Comparte esfuerzos y local

Existen muchas formas para reducir costes, algunas tan creativas como compartir el local donde se trabaja. Si tu tienes una bonita cafetería y alguien quiere montar un kiosko de prensa por qué no ponerse de acuerdo para compartir gastos y local durante un tiempo ambos sacaréis beneficio. Resulta conveniente que las Pymes y los autónomos piensen de la forma más creativa posible para reducir gastos.

Nos hemos inspirado para escribir este post en uno de  Mashable

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Un amigo le preguntó a otro cuál era la diferencia entre los triunfadores excepcionales y las personas que se pasan la vida sin lograr nada, lamentándose de su mala suerte. Este respondió: “la respuesta es fácil. Además de tener claro el destino y trazarme un plan para llegar, mi secreto para hacer cosas grandes y pequeñas en la vida es simple”.

Lo Llamo el “seminario del Éxito mas corto del mundo”, y le dijo “Voy a darte las 3 reglás del éxito ahora mismo” … El amigo  lleno de expectación esperaba una fórmula magistral, un gran secreto que le solucionará todos sus problemas. Y, entonces, el amigo dijo:
1. Nunca te rindas
2. Nunca te rindas
3. Nunca te rindas

Fue claro, contundente y revelador. Pero tenía razón jamás hay que dejar de intentarlo. Las personas que triunfan jamás dejan de intentarlo, se dice que los millonarios al menos se arruinan 3 veces en la vida.

¡NUNCA TE RINDAS! Cuando las cosas vayan mal, busca un plan de acción y enfrentarte a todos los problemas. La vida da mil vueltas pero el trabajo, al final, siempre tiene recompensa. Por muchos fracasos a los que te enfrentes al final brilla el sol.

Sabemos que es duro ser emprendedor, que cuesta levantarse tras haber recibido un duro golpe. Pero también pensamos que todos y cada uno de vosotros tenéis dentro mucha más fuerza de la que ni siquiera conocéis.

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Todos enviamos millones de e.mails al día para solucionar cuestiones varias. Pero en el ámbito laborar hemos de seguir una serie de reglas básicas que en los correos personales podríamos obviar.

Hoy os mostramos 10 errores básicos que jamás debes cometer al enviar e-mails corporativos:

1. Uso de las mayúsculas: en los correos electrónicos las mayúsculas denotan llamada de atención que incluso puede ser traducida como un grito. Por lo tanto, limita el uso de las mismas salvo que sea estrictamente necesario.
2. Elegir una fuente adecuada: puede que seas un enamorado del Comic Sans pero debería conocer que no es la tipografía más adecuada para comentarle el plan de negocio a un nuevo cliente. Mejor será apostar por lo tradicional como Time New Roman o Arial.
3. Dejemos atrás los emoticonos: pueden parecer muy divertidos pero sería mejor obviarlos, sobretodo si no conoces muy bien a tu cliente.
4. Intenta disminuir los fallos: a menudo escribimos muy rápido y vamos contrarreloj pero jamás deberíamos enviar un e.mail sin pasar antes el corrector ortográfico y releerlo al menos un par de veces.
5. Utiliza el lenguaje adecuado: no estas charlando con un amigo sino con un cliente. Se debe dejar claro que eres un profesional en cada contacto que mantengas con el cliente, tanto en el cara a cara como cualquier otra relación.
6. Intenta ordenar tus ideas: escribir podemos tener en mente varias ideas. No obstante, debemos ser ordenas y evitar interrumpir una idea con otra para no producir confusión en el receptor.
7. Procura ser siempre coherente: al hilo del anterior fallo debemos ser coherentes en nuestra escritura. Para que el receptor comprenda a la perfeccion lo que queremos comunicarlo no debemos permitirnos ser incoherentes.
8. No le mandes millones de e.mails Superabundancia: los correos electrónicos son fáciles de usar, rápidos y muy baratos pero eso no quiere decir que nuestro cliente necesite recibir 50 e-mails diarios.
9. Actualiza tus imágenes: si necesitas enviar alguna imagen a un cliente, no utilices las que vienen preinstalas en tu ordenador. Procura actualizar tus imágenes de vez en cuando.
10. El contacto va más allá del correo electrónico: los e.maisl son una forma estupenda de contactar con los clientes pero una reunión o una llamada de teléfono son la mejor forma de relacionarte con tu cliente. Desvirtualizarse mutuamente puede ser el comienzo de una buena relación comercial.

Via: MuyPymes

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Muchas veces nos empeñamos en que hay que realizar grandes cambios para conseguir mejoras sustanciales en nuestra empresa. Pero, a menudo, pequeños cambios pueden mejorar sustancialmente los rendimientos de nuestra organización. Hoy te recomendamos 5 ideas o planes a llevar a cabo, probablemente algunos ya los hayas implimentado (¡o todos!) pero recordar los principios básicos nunca está de más.

1. Deshazte de los activos que no necesites: No seas ese director o empresario ausente,  moverte de vez en cuando no te hará daño.  Visita personalmente todas las áreas de tu empresa  para determinar si existen muebles, equipos, maquinaria u otros activos que no se estén usando y puedan ser vendidos. Considera la posibilidad de deshacerte de inventario almacenado, equipos de reparto o, incluso, evaluar la cantidad de espacio que utilizas para la producción o prestación de los servicios que ofrece la empresa. Si tienes locales alquilados planteate si puedes prescindir de ellos para centrar todas tus operaciones en un mismo punto geográfico.
2. Vigila tu seguridad para evitar robos: Nunca esta de mas cuidar la seguridad de nuestro negocio. Tanto respecto a las personas ajenas a él como a las internas. No se trata de dudar sobre la lealtad de tus empleados, sino de ser precavido,  Además tener todo el material inventariado será una excelente formula de control alejada de los incómodos controles a la entrada y la salida del personal.
3. Revisa la estructura organizativa de tu empresa: Visita todos los departamentos, realiza un estudio de cuales son más funcionales y cuales debes modificar. Determina cómo puedes mejorar la eficiencia variando la forma en que esta organizada tu empresa. Para realizar el estudio utiliza varios factores como lo son: estructura, personal, sistemas, el impacto que generan a la organización, la relación e interacción con otros departamentos, etc.
4. Realiza una detallada descripción de puestos del personal de la empresa: Ya que realizaste un análisis de cada departamento, porque no, aprovechas para realizar una descripción de puesto. Conocer a tu personal, describir sus actividades, su papel dentro de la empresa, cuáles son sus responsabilidades y obligaciones, cuales son las herramientas que necesitan para desarrollar sus actividades puede darte las claves para mejorar el rendimiento de la organización.
5. Crea tu propio comité de expertos: Es la hora  de ser creativo, de reunir al equipo y elaborar un plan de acción para mejorar el rendimiento de la empresa. Podréis encontrar muchas oportunidad para mejorar dentro de tu organización al aunar esfuerzos para lograrlo.

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El avance de las telecomunicaciones pero en especial de la tecnología dio lugar a una modificación en los hábitos de vida, en el trabajo y en la comunicación misma. Hasta no hace mucho tiempo, el FAX era una de las herramientas más utilizadas en el uso diario para enviar papeles de un punto al otro, en forma electrónica.

Hoy, con el correo electrónico y demás avances de la comunicación online, el fax tradicional ha retrocedido posiciones más allá de que millones y millones de empresas y pymes de todo el mundo lo utilizan normalmente.

Ahora, la utilización del FAX Online es una herramienta que ha simplificado su uso, es más cómodo, rápido pero por sobre todas las cosas, genera un ahorro para la pequeña y mediana empresa  que asciende a los 1700 euros al año.

En España, prácticamente todas las empresas existentes cuentan al menos con un fax, pero pocas lo utilizan vía internet pese a que las ventajas son más que efectivas pues generan un ahorro muy importante más aún para las pymes.

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Desde que surgió la crisis financiera y se implementó a través del tiempo, la actividad económica del país comenzó a ingresar en un período de estancamiento en el que pocos sectores han logrado sobrevivir al paro. Como hemos dicho, esos sectores son las IT, el turismo y parte de la construcción, aunque también la industria del software.

Pero en el caso del turismo, nace una nueva oportunidad para las pequeñas y medianas empresas porque la gran cadena de resort y hoteles Sol Meliá ha dado inicio a “Mas Corporate”, un útil programa de fidelización para pequeñas y medianas empresas.

El objetivo del programa es un mejor posicionamiento de Sol Meliá en el segmento del negocio del turismo español y crear a través del programa un marco para fidelizar a las empresas y a sus trabajadores.

Para las pymes, el programa “Mas Corporate” ofrece promociones como descuentos del 10 por ciento en todos los alojamientos de la cadena en el país como en el exterior durante los primeros dos meses, y luego un porcentaje del 7% en hoteles vacacionales y en urbanos, un 5 por ciento.

De esta manera, “Mas Corporate” garantiza las mejores tarifas para aquellos hoteles que se incorporen.

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