Las compañías con una cifra de negocio superior a los 1.000 millones de euros tributan una media de 16,9%, mientras que las pymes están en torno al 20%, según las últimas estadísticas publicadas por la Agencia Tributaria. Que si bien se tratan de datos del 2008 nos sirven para relatar una realidad que no ha variado mucho.

Esta situación sorprende ya que la legislación establece un tipo nominal para las pymes del 25% y del 30% para las grandes empresas. Sin embargo, las compañías de mayor tamaño tienen más capacidad para beneficiarse de la múltiples deducciones, lo que permite romper la progresividad del impuesto. Pero la situación se encrudece mas para las pymes con cifra de negocio entre 0 y 10.000 euros pues su tipo efectivo se sitúa en el 25,2% de media.

La realidad es que el impuesto de sociedades está mal planteado y estructurado, el propio Ministerio de Hacienda lo ha reconocido en varias ocasiones. La situación resulta todavía más alarmante en estos momentos, donde miles de pequeñas y medianas empresas están sufriendo para conseguir salir adelante y además la carga fiscal no se les rebaja en absoluto. A pesar de ello el gobierno a desestimado reformar la legislatura del impuesto en varias ocasiones.

En lo que va de año, no se ha producido la recuperación que esperaba el Gobierno y los ingresos han seguido cayendo. Hasta julio, se recaudaron 4.761 millones por el impuesto sobre sociedades, la menor cifra registrada desde el año 2000. El incremento de los tipos aplicables a los pagos fraccionados que aprobó el Gobierno en agosto permitirá maquillar los resultados. Así, parte del dinero que las empresas deberían pagar en 2012 lo abonarán este año. Pero no consideramos que esto sea una solución real ni adecuada.

Fuente: CincoDías 

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Sabemos que emprender no es tarea sencilla. Por eso hoy os presentamos los 7 retos a los que todo emprendedor debe hacerle frente para que sepáis los nuevos  aquello a lo que tendréis que enfrentaros y para que los veteranos entendáis que todo el que emprende se tiene que enfrentar a lo mismo.

Hay que estar hecho de una pasta especial para emprender,  altas dosis de creatividad, ser una persona muy inquieta y activa y valorar muy mucho el propio crecimiento personal y profesional. Pero no sirve solo con estos ingredientes para que la receta salga a la perfección, además, el emprendedor deberá superar con éxito los 7 retos de emprender:

• Vivir en la incertidumbre.Por muy bien que parezcan ir las cosas en algún momento sucederá algo que cambiará el rumbo y dará la vuelta a todo. Esto es posible que ocurra muchas veces y por diferentes razones el emprendedor debe aprender a vivir con esta situación (y con la idea de que llegarán malos momentos). Aprender a gestionar las crisis y no desanimarse por la incertidumbre resulta fundamental.

• Estar preparado para tomar decisiones y afrontar sus consecuencias. La toma de decisiones, por lo general y en la propia vida, no es sencilla. Ahora eres el jefe y debes llevar el rumbo por eso tendrás que empezar a tomar muchas más decisiones de las que te gustaría. Debes aprender a consideras los pros y contras en cada situación, aprender de los errores y no obsesionarte con ellos.

• Aprender a gestionar la relación con el éxito y el fracaso. Ganar está más cerca de perder de lo que podrías imaginar. El buen emprendedor sabe relativizar, aprende que sobreponerse cuando llega una mala época es casi tan importante como aprender a no alegrarse demasiado cuando las cosas le van bien.

• Tener intuición y olfato en los negocios. Esto es un intangible difícil de comprar, por no decir imposible. La capacidad para detectar las oportunidades parece nacer con cada persona pero también es importante el trabajo y la constancia. Posiblemente si conoce cada uno de los recovecos de tu empresa podrás vislumbrar las oportunidades o las amenazas nada más se presenten.

• Conseguir establecer objetivos reales sin perder ambición. Esto que a simple vista parece sencillo no lo es tanto en la realidad, resulta tremendamente sencillo dejarse llevar por el entusiasmo de tener una buena idea pero, a veces, también es fácil caer en el pesimismo. Por eso uno de los retos de los emprendedores es aprender a fijar unos objetivos lo suficientemente reales como para ser ambiciosos sin caer en la fantasía.

• Aprender a vivir con la soledad. Aunque parezca extraño uno de los retos más importantes a los que te tendrás que enfrentar es a la posibilidad de sentirte solo en multitud de ocasiones. Tal vez tengas un socio o varios pero el camino es arduo y complicado. Cantidades ingentes de trabajo harán que te pierdas algunas cosas para poder ganar muchas otras.

• No dejarse llevar por la buena/mala suerte. En los negocios la mala suerte no es excusa, siempre hay que analizar más allá. Solo sirve el esfuerzo, el trabajo duro, el tesón y cantidades ingentes de coraje para sacar adelante las cosas. Cuando las cosas marchen bien será fruto de un trabajo planificado y constante.

Estos son los 7 retos mayores a los que te tendrás que enfrentar como emprendedor. La lista se aumentará notablemente con los retos diarios, pequeños escalones a subir cada día pero con tesón, fuerza de voluntad y mucha ilusión no habrá reto al que no puedas enfrentarte.

Gracias a MuyPymes por la inspiración

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Cuando hablamos de controlar o limitar el gasto público pocas veces pensamos en la cantidad de personas que verán peligrar sus empleos. Y como siempre esos empleos que peligran serán los de autónomos y profesionales liberales que basan gran parte de sus ingresos en dar servicio a la administración pública. En especial los abogados y las farmacias son quien más están notando la falta de medio públicos.

En España están adscritos al turno de oficio unos 36.000 abogados, según el Consejo General de la Abogacía (CGAE). Lamentablemente algunos ya han tenido que acudir a pólizas de crédito ante la demora en los pagos de la Administración. Las retribuciones de los abogados de oficio se verán recortadas por la actual situación de contención del gasto público en los próximos meses. Prácticamente ningún abogado ha vivido del turno de oficio nunca pero complementaba su sueldo de manera constante pero la disminución de estos ingresos les afectará gravemente.

Además de los abogados otro de los colectivos gravemente afectados por la situación es el de los farmacéuticos. La obligación de dispensar genéricos o el medicamento con marca más barato, implantada por el Gobierno este mes, unido al retraso en el pago de facturas de las comunidades autónomas han llevado a los boticarios a una situación límite. El caso más extremo lo viven las farmacias de Castilla-La Mancha las cuales soportan una deuda de unos 125 millones de euros.

Los Colegios de Farmacéuticos han empezado a hacer cuentas y el de Tarragona calcula que la obligación de dispensar el producto más barato supondrá reducir un 20% las ventas, lo que supondrá ajustes de personal y suprimir urgencias nocturnas. Debemos recordar que los farmacéuticos trabajan con precios y márgenes fijados, por lo que no pueden repercutir costes financieros al cliente. Por lo tanto, las deudas de la Administración no hacen nada más que agravar el problema.

Fuente: CincoDías

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No es la primera vez que hablamos de redes sociales aquí. Hoy en día es fundamental que tu empresa busque y encuentre su lugar en ellas. Pero cuando hablamos de redes sociales no sólo nos estamos refiriendo a Facebook o a tener un blog, sino que si tu empresa decide emprender la maratón de estar presente en la red debe saber que se trata de una carrera de fondo en la que cada día aparecerán sitios nuevos donde debes estar.

Nosotros desde aquí os recomendamos que no por mucho madrugar amanece más temprano, así que tampoco hay que querer comerse la tarta de un bocado. Pero twitter no nos parece una gran novedad como para que no esteis en él, nosotros hace tiempo que tenemos cuenta (¡¡animaros a seguirnos somos @PlanPymes !!). Pues bien, para acabar de convenceroshoy os traemos esta infografía que muestra como los usuarios de esta red social parecen estar de acuerdo en dejar entrar a las marcas en su espacio personal sin oponer resistencia ¿vas a continuar sin cuenta de twitter?

Fuente: Milcapeguero

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ATA, la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos, acaba de difundir un informe en el que revela que sólo el 0,56% de los casi tres millones de trabajadores autónomos españoles recibieron formación en 2010, frente al 6% de los trabajadores por cuenta ajena. Para la Federación esta cifra revela que a los autónomos sólo les quedan las “migajas” de la formación.

En total, 16.448 autónomos se formaron en 2010, frente a 796.493 trabajadores del Régimen General. Además el informe revela que del total del presupuesto formativo, el 96,88% se destinó a financiar los gastos de los trabajadores del Régimen General, mientras que sólo el 3,12% fue a parar a la formación de los autónomos.

Para 2010, el presupuesto formativo ascendía a más de 413 millones de euros, de los que el 84,7% se destinó a formación sectorial, el 9,7% a formación intersectorial y sólo el 3,12% se invirtió en formación continua para trabajadores autónomos. “El colectivo de autónomos continúa recibiendo las migajas”, critica ATA.

Casi todas las comunidades autónomas redujeron en 2010 la financiación destinada a la formación de los trabajadores autónomos en comparación a 2009. El mayor descenso lo registró Asturias (-23,5%), seguida de Canarias (-16%) y Madrid (-8,75%). Por el contrario, los mayores aumentos los experimentaron Cantabria (+25%), La Rioja (+16%) y Murcia (+5,1%). La Comunidad Valenciana, Castilla-La Mancha, Aragón y País Vasco no modificaron el presupuesto de 2010 respecto a 2009.

Además, según los datos de ATA, el año pasado 176 autónomos tenían que competir por acceder a una plaza de formación, frente a la proporción de 17 trabajadores por plaza del Régimen General.

Conseguir que el tejido empresarial de este país triunfe se conseguirá apoyando al colectivo y la formación resulta clave en ese apoyo. La innovación solo es posible con verdadera formación y conocimientos. Por esta razón los autónomos necesitan que estos presupuesto puedan verse agrandado en el futuro sin dilación.

Fuente: Telecinco

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Los precios son un elemento importante de tu negocio. Deben ser los adecuados y serán los responsables de que tu empresa tenga éxito o no. Pero la elaboración de una estructura de precios adecuada no es tarea fácil. Los precios altos disuadirán a tus clientes y los bajos crean demandas que tal vez no puedas asumir sin pérdidas.

Hoy te ofrecemos cinco señales que indican que la estructura de precios debe cambiar:

1. Los competidores están cobrando más por productos de calidad inferior.

A veces los consumidores no solo compran un producto por el precio sino que lo hacen por el valor que una empresa es capaz de conferirle a un determinado producto. Si alguno de tus competidores está cobrando mucho más por un producto de calidad inferior debes plantearte hacer algo al respecto. Por lo tanto, tal vez no solo te debas plantear aumentar los precios sino que también desde pregúntate por qué ellos son capaces de hacer eso y tu empresa no.

2. Tus ventas se centran en promociones. 

Este tipo de ventas están muy bien para darte a conocer o aumentar el número de ventas en un momento determinado pero piensas que la empresa podrá sobrevivir en el futuro sólo de clientes temporales. Resulta necesario que tu masa de clientela sea algo fiel si no quieres que tu negocio sea flor de un solo día. Los clientes compran tus productos porque ofreces algo que valoran, no sólo porque vendes barato. Reflexiona sobre esta idea y probablemente aumentarás tus precios.

3. Tu cantidad de efectivo cae en picado. 

Cuando la cantidad de efectivo en las cuentas disminuye drásticamente tal vez se debe al diferencias entre los costes y el precio de producto. si este es muy bajo cada vez tendrás menos beneficios ¿no crees que va siendo hora de aumentar el precio? Cuando los costes suben – ya sea porque los proveedores te cobran más o los gastos han aumentado – el precio debe subir en consonancia.

4. El personal de ventas reclama descuentos constantemente. 

Posiblemente contratastes al mejor equipo posible, si ellos te piden constantemente rebajas tal vez es que los precios sean demasiado altos. Debes reflexionar si hacen bien su trabajo y si es así ¿por qué iban a querer vender más barato pudiendo hacerlo caro? Tal vez no sea necesaria una reducción de precios sino otra estrategia respecto a los mismos. Planteate un nuevo planteamiento y las cosas no harán más que mejorar.

5. ¿Tus clientes son cazadores de gangas? 

Cada negocio suele tener los clientes que reclama con sus precios, no puede pretender ser una boutique de lujo si ofrecer camisetas a 5 €. Por supuesto, si eso es lo que ofreces raramente conseguirás venderle todo el modelito a la cliente si supera ese precio. Además cuanto más bajo precio ofertes menor será el margen de beneficio. Si pretendes competir en precios la cantidad de género o servicios que debes vender debe ser inmersa ¿tienes capacidad suficiente para hacer frente a esas demanda? ¿estás dispuesto a manejarte con un margen de beneficios muy pequeño? Estas preguntas son las que te debes plantear para generar tu estructura de precios. Si los cazadores de gangas llegan a tu negocio de forma consciente ¡genial! si ni te has dado cuenta de ello debes replantearte la estrategia.

Esperamos que estas indicaciones os sirvan para revisar vuestra estructura de precios o que por lo menos os hagan reflexionar sobre si esta es correcta y se adecua a lo que queréis conseguir con vuestro negocio.

Fuente: Entrepreneur

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